湾沚区：以“特”制胜绘就乡村“全域美”

1月22日，在芜湖市湾沚区六郎镇的“转角巷”民宿，“90后”主理人夏屹忙得脚不沾地，刚送走一批外地来客，又开始准备第二天的食材采购。这个2023年开业的民宿，两年多营收稳步上涨至350万元。不远处的林上溪·花园民宿里，主理人汪聪正打理着刚淘来的家具配饰，他的民宿去年才开业，以独特的东南亚风格为六郎镇的民宿群再添一抹亮色。

一个皖南小镇，几年间涌现一批品质民宿，风格迥异，却都人气高涨。近日，记者来到六郎镇，探寻这场民宿热潮背后的共生密码。

“千宿千面”精准切分市场

在六郎，没有两间完全相同的民宿。这种“千宿千面”的局面，源于投资主体的多元化与市场定位的精准。

涌入六郎民宿产业的，多是在其他领域获得成功的“创二代”或企业家。他们不仅带来了雄厚资金，更带来了超越传统农家乐的审美标准与运营视野。

在该镇小陶村附近，投资7000多万元的“淼居”庭院式酒店正在修建。酒店负责人之前从事电商产业，起初打算自建一座民宿进行商务接待，后来逐渐增加投资，正式加入民宿赛道。“光选址就花了两年，跑遍长三角，最终选中这个三面环水的半岛。”项目工作人员唐世春说。

“转角巷”民宿巧妙融合了苏式园林的雅致与徽派建筑的古朴。主理人夏屹深知自己的优势：“在市区做酒店没啥意思，乡村有天然的风景。但光有风景不够，我们瞄准的是家庭亲子、宴会和企业团建市场。”为此，他在民宿餐饮体系中融入了当地特色美食“水八仙”。

清晰的定位，让每家民宿都找到了专属的客群赛道。

林上溪民宿所在的“小清迈”，是一座充满东南亚风情的园林，每一处角落都适合拍照打卡。“我们不收门票，因为这会设下心理门槛，把人挡在外面，就不会发现里面还有民宿、餐饮。”主理人汪聪介绍，很多人是冲着拍照来的，但拍完照，看到环境这么好，自然就会想喝杯咖啡、吃顿饭，甚至住一晚。“我们举办的草坪婚礼等活动，进一步把线上流量沉淀为线下消费。”汪聪说，这种设计，让“小清迈”迅速成为社交媒体上的爆款，成功将网红流量转化为多元营收。

多元化，让游客在六郎有了更多选择。近年来，六郎镇已拥有8家精品民宿与3家在建项目，涵盖了日式庭院、江南园林、东南亚风情、温泉独栋等多种形态，满足了从大众消费到高端度假的多元需求，为民宿的集群化筑牢了根基。

业态联动 激活共生生态

六郎民宿的魅力不止于住，更在于当地形成的“可逛、可玩、可停留”的微型度假生态。这一点，在六郎镇重点打造的小陶村体现得淋漓尽致。

在小陶村，咖啡馆、甜品店、火锅店、私房菜馆、文创工作室如雨后春笋般出现。这种由多元消费场景自然催生的住宿需求，为民宿带来了稳定的增量客源。

“我跟小陶村的业态主理人们经常联系，谁家要办市集、搞活动，互相说一声，大家一起策划、互相宣传。”汪聪说，“比如我的客人，去黄老师（浆染主理人黄勤茹）工作室做扎染体验。她的学员也可能来我这拍照打卡、住一宿。”这种“业态互推、客流共享”的模式，将单打独斗的店铺汇聚起来，产生了裂变效应。

小陶村从“空心村”蝶变而来，现已聚集18个文创工作室，累计引流超17万人次，带动消费2000余万元。在这里，民宿和任何一种业态都并非孤岛。“各美其美、美美与共”的发展格局，让六郎的文旅产业形成了互补共生的生态链。

面对自发形成的繁荣业态，当地政府没有“大包大揽”，而是扮演好服务者和平台搭建者的角色。六郎镇招引安徽中峥文化旅游发展有限公司、培育芜湖芜山文化传媒有限公司，将分散的民宿、餐饮、文创项目“串联”起来，统一策划旅游线路、制定服务标准、进行联合营销。“政府牵头举办的水八仙美食文化节、厨艺大赛，发放的文化旅游消费券，给我们带来了实实在在的客流量。”夏屹对此深有体会，“他们和我们一起想办法，把六郎的品牌做大。”

“我们想通过业态融合与主理人社群的集体共创，将乡村的生态与文化价值，转化为可持续的经济活力。”六郎镇党委宣传委员曹娟说。

多维赋能 小镇热力迸发

为什么是六郎？这场民宿热潮的兴起，并非偶然，而是地理区位、生态环境与主动政策同频共振的结果。

六郎镇地处芜湖市湾沚区，距离主城区及南京、合肥等周边城市较近。这使其成为都市圈居民周末乃至下班后即可抵达的“轻度假”目的地，为民宿提供了稳定且可高频消费的客源基础。

六郎拥有天然水乡肌理，当地通过“微改造、精提升”，聚焦村落、道路、田园、水系的美化提质。转角巷民宿旁的泳池及绿化带改造入选市级“微改造”项目，夏屹表示，周边水环境治理和道路绿化，让民宿“像是放在一个已经打磨好的盆景里，自身价值大大提升”。

同时，湾沚区为民宿产业发展提供了系统性支持。该区出台《芜湖市湾沚区支持民宿产业发展奖扶办法》，鼓励产业集聚；建立“区级—市级—国家级”民宿梯度培育模式，通过评定区级精品民宿、推荐申报市级及国家丙级民宿，引导产业规范化、品质化发展；大力完善道路、停车场、标识系统等基础设施，破解旅游“最后一公里”难题。

这些政策举措与基础设施投入，最终汇聚为市场经营者的获得感。“从项目对接、土地协调到后期运营咨询，镇里的服务意识很强，沟通非常顺畅，让我们感觉很踏实。”唐世春说，这种“有求必应、无事不扰”的营商态度，给了投资人极大的信心。

目前，在六郎的8家精品民宿中，有国家丙级民宿1家、皖美金牌民宿2家、皖美银牌民宿1家，成功案例吸引着更多“新乡人”“返乡人”带来新理念与活力，不同背景的群体间相互交流碰撞，为乡村振兴持续注入创新基因。

六郎镇还围绕艺术水乡省级旅游度假区建设，推动文旅产业从观光向深度体验转型，包括做活“水面经济”，发展桨板、垂钓；培育亲子农场、茶室、村咖等12个新业态；持续完善江南水乡精品民宿集群，构建“一处美”到“全域美”“短期流量”到“长期留量”的格局。2025年，全镇新增引流超30万人次，带动文旅综合消费突破1.5亿元。（记者 阮孟玥 通讯员 倪康豪）