芜湖市湾沚区人民政府办公室关于印发
芜湖市湾沚区招商引资“七个一”工作机制的通知

各镇人民政府，开发区管委会，区直、驻区有关单位：

经区政府同意，现将《芜湖市湾沚区招商引资“七个一 ”工作 机制》印发给你们，请认真贯彻执行。

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                   芜湖市湾沚区招商引资“七个一”工作机制

为高质量贯彻中央、省市区委经济工作会议精神，压紧压实招 商引资工作责任，高质高效开展招商引资活动，助力“一城两区” 建设，现制定“七个一”招商工作机制。

“一张网”管理。强化全区招商工作组织领导，区主要负责同 志牵头抓总，区分管负责同志统筹调度，区投促中心负责具体协调， 新芜经济开发区、区航产中心、各镇、区直各部门具体推进，并明 确专职招商人员，实行集成化作战、扁平化协作工作模式，构建 “ 1+1+4+5+N”大招商格局（第一个“1”即区领导统筹调度，第二个 “ 1”即区投促中心负责具体协调，“4”即工业招商中心、航空产业招 商中心、现代服务业招商中心、乡村振兴产业招商中心负责具体招 商，“5”即各镇发挥载体作用开展招商，“N”即行业协会、基金公司、 中介机构、家乡企业等助力招商）。

“一幅图”作战。树牢“项目为王”理念，各招商中心牵头单位 围绕强链、补链、延链，结合区产业特色，绘制产业链招商图谱， 制定目标企业、项目内容、支持政策、签约时限、具体负责人、牵 头区领导等“六项清单”，开展“敲门 ”行动。区投促中心每周汇总 上报重点在谈项目、即将签约项目、需研判或移交项目、需区领导 调度的项目等，重点跟进、分类施策、高效推进。

“一机制”会审。实行层次分明、人员稳定的两级研判机制。原则上，区领导每周一牵头召开招商引资工作调度会（项目会审 会）。不突破政策支持的项目，由各招商中心牵头单位及时组织研  判；突破政策支持的项目，提交招商引资工作调度会（项目会审会） 研究，根据项目产业方向、投资强度、产业化程度、装备水平、税 收贡献和安全、环保等内容，研究支持政策、推进措施、解决方案， 制订项目推进计划，推动项目快签约、快落地。有较大政策需求的  项目提交区主要负责同志和“一事一议”研究，特别重大项目提交区 委常委会、区政府常务会研究。

“一清单”推进。各招商中心、各镇要面向沪苏浙等重点区域， 广泛收集项目线索，原则上每日及时上报新增项目线索至“招引芜 优”平台。区投促中心会同区发改委、区统计局、区经信局等部门 对意向投资、签约、开工、纳统、竣工、投产、升规（入限）等七 个阶段建立全生命周期管理清单，明确项目包保责任人、当前进展 情况及完成期限，实时更新项目进展情况。

“一专班”保障。实行“一个项目、一个专班、一个工作群、 一抓到底”工作机制，各招商中心及相关项目责任人负责协调对接 各类要素资源，解决本产业链项目全过程困难问题，重大问题及时 提请区领导调度。新芜经济开发区、区航产中心、四大招商中心、 各镇及时更新和公布区域内可出让土地、低效利用土地和闲置厂房 等信息，新芜经济开发区、区航产中心、区财政局、区自规分局、 区国投集团等部门、单位持续强化产业扶持政策、基金、土地、厂房等资源要素保障，提升项目落地吸引力和谈判质效。

“一闭环”督办。对重大项目线索以及省市领导、龙头企业等 推荐的项目，根据产业类型由各招商中心负责跟进洽谈，区政府办、 区投促中心做好跟踪问效。原则上接到项目线索 5 个工作日内完成 相关企业拜访，并会同项目前期论证专班，形成项目初步意见，每 周向区领导汇报进展情况。实施重点项目在谈、签约、开工、入统、 竣工、投产、升规（入限）等七个阶段全过程闭环管理，对于超时 序进度仍无实质进展或推进困难项目，及时提请区领导调度。

“一平台”考核。严格执行“日上报、周研判、月调度、季点 评、年总结”工作督导机制，区政府办会同区投促中心每周对各招 商中心、各镇上报项目信息及“招引芜优”平台录入等情况，实行统 计通报，每月提请区领导对招商工作进度滞后单位进行调度，对季 度工作进度处于末位的责任单位，由区领导进行约谈。完善年度招 商考核办法，围绕项目的有效投资、税收贡献等方面做好招商绩效 考核，对表现突出、成绩显著的先进集体、单位和个人给予表彰奖 励。对履职不力、消极怠工的部门、单位给予批评教育。